?9月10日下午，集團會議中心綠典廳召開保障服務(wù)例會，集團總經(jīng)理宋彬、副總經(jīng)理王新立、各園區(qū)主任、物資采購負(fù)責(zé)人和集團本部各部室領(lǐng)導(dǎo)參會，會議由集團安保管理部部長武亮主持。

會議首先由集團安保管理部副部長鄭毅宣讀了《集團安保管理部保障服務(wù)工作程序（試行）》；集團安保管理部部長武亮就《保障服務(wù)工作程序（試行）》進行了解釋說明；隨后集團副總經(jīng)理王新立對保障服務(wù)提出四點要求：一要高度重視此項工作，規(guī)范流程，嚴(yán)格把關(guān)；二要做到管理清晰、數(shù)據(jù)清晰、精打細(xì)算；三要專業(yè)部門負(fù)責(zé)進行審核，依據(jù)適用夠用原則，申請部門先行把關(guān)；四要按時召開采購例會進行信息溝通；最后集團總經(jīng)理宋彬強調(diào)要強化六大意識，一是節(jié)約意識，要做好庫存管理、節(jié)約成本占用、修舊利廢；二是比價意識，做好精準(zhǔn)預(yù)算；三是招標(biāo)意識，對重大標(biāo)的額的采購規(guī)范、清晰、到位；四是審批意識，要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別是園區(qū)行政一把手責(zé)任制；五是規(guī)范意識，要賬、物一致，原則性外表業(yè)務(wù)不予辦理；六是痕跡意識，采購要留痕，具備待查功能，各方盡職履責(zé)到位，作為臨時性采購的依據(jù)，最終作為干部考核的一項依據(jù)。